為強化安裝公司各項目材料管理水平，降低現(xiàn)場材料損耗、節(jié)約成本，提高材料管理人員的業(yè)務(wù)能力，進而有效促進公司現(xiàn)場材料標(biāo)準(zhǔn)化管理。近期，集團安裝公司組織開展機電安裝工程材料管理指導(dǎo)手冊培訓(xùn)，共計六十余人參與培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，涵蓋指導(dǎo)手冊主要管理部分及新修訂部分，并與項目實際相結(jié)合，現(xiàn)場進行材料管理工作答疑。
會上，集采培訓(xùn)人員以指導(dǎo)手冊為基礎(chǔ)，結(jié)合集團材料管理制度修訂部分進一步細化手冊內(nèi)部制度內(nèi)容，針對現(xiàn)階段常見問題及嚴重隱患展開深入剖析，以制度本身出發(fā)，不斷加強項目規(guī)范管理，幫助項目人員養(yǎng)成良好的材料管理意識，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。
培訓(xùn)的最后，參培人員針對實際工作中材料管理遇到的各類問題在會上進行了深入的交流與探討。大家紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容貼合實際，對材料管理工作開展具有很好的指導(dǎo)作業(yè)，在接下來的工作中，將把此次培訓(xùn)的所學(xué)所悟運用到實際崗位上，為公司材料管理、降本增效貢獻力量。
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