4月11日下午，陜建九建集團(tuán)組織召開2025年第一季度經(jīng)營、結(jié)算、清收工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長韓建偉出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王彤主持會議，副總經(jīng)理李東航、趙小龍，總會計(jì)師邵立兵、副總經(jīng)理王榮，總經(jīng)理助理李曉亮、馬湛雨參加。
韓建偉就當(dāng)前經(jīng)營、結(jié)算、清收工作，提出三點(diǎn)要求：
提升思想意識，激發(fā)經(jīng)營活力
各單位要堅(jiān)持三大經(jīng)營理念，即“高端經(jīng)營”、“訂單為王”、“創(chuàng)新驅(qū)動”，強(qiáng)化行動自覺，激發(fā)工作動能；要圍繞三種經(jīng)營能力，即“屬地經(jīng)營”、“滾動經(jīng)營”、“專業(yè)化經(jīng)營”，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，狠抓舉措落實(shí)；要實(shí)施三大經(jīng)營舉措，即深化經(jīng)營體系建設(shè)、完善考核評價(jià)機(jī)制，確保規(guī)模合理增長、鞏固主業(yè)優(yōu)勢地位，加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)、持續(xù)建強(qiáng)人才梯隊(duì)。
強(qiáng)化邏輯思維，破解結(jié)算難題
各單位要以年度目標(biāo)為指引，將結(jié)算工作貫穿項(xiàng)目全生命周期，為集團(tuán)的資金回籠與高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障；要對專項(xiàng)治理項(xiàng)目展開專項(xiàng)攻堅(jiān)，組建精銳團(tuán)隊(duì)，制定針對性強(qiáng)的攻堅(jiān)方案；要全力以赴推動結(jié)算工作取得突破性進(jìn)展，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持整體思維，明確清收方向
各單位要全面梳理應(yīng)收賬款，明確清收責(zé)任；要加強(qiáng)與業(yè)主溝通協(xié)商，尋求解決辦法；要靈活運(yùn)用多種清收手段，加大清收力度；要建立健全清收工作長效機(jī)制，防范新增欠款。
會上通報(bào)了集團(tuán)2025年第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、結(jié)算目標(biāo)完成情況、清收及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，并下達(dá)了2025年各單位結(jié)算目標(biāo)。
李東航、邵立兵、王榮分別就主管工作進(jìn)行了點(diǎn)評分析，并對下一階段工作進(jìn)行了規(guī)劃部署，希望各單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識，主動自我加壓，進(jìn)一步加快經(jīng)營、結(jié)算、清收工作高效推進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)動力。
集團(tuán)經(jīng)營部（含市場部）、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，各單位（含直屬項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人等240余人分別通過線上線下參會。
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