以質(zhì)量提升促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升公司全面質(zhì)量管理能力，進(jìn)一步提升項目建設(shè)質(zhì)量、助推高質(zhì)量發(fā)展，8月20日下午，集團(tuán)裝飾公司在西安組織開展質(zhì)量管理提升會，裝飾公司總經(jīng)理殷保國及公司主管質(zhì)量副經(jīng)理馬耕、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人陳亮、科技質(zhì)量及在建項目管理人員共計30余人參與會議。
會上，參會人員首先根據(jù)項目實(shí)際情況依次進(jìn)行質(zhì)量復(fù)盤交流，大家通過查找不足并深刻剖析原因，為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效能提出了建議措施。
隨后，科技質(zhì)量負(fù)責(zé)任人馬耕對參會人員發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評，他提出，小工序決定大質(zhì)量，在現(xiàn)場施工過程中我們要“瞻前顧后”，從招投標(biāo)開始，到勞務(wù)隊伍的確定，再到施工過程中的質(zhì)量控制，一定要有質(zhì)量底線，從嚴(yán)管理。
會議最后，公司總經(jīng)理殷保國對會議進(jìn)行總結(jié)講話，他指出，目前項目建設(shè)還存在交底形式單一，質(zhì)量創(chuàng)新不足等問題，因此他要求各項目管理人員，一要打破傳統(tǒng)、單一模式，開拓思維，用新思路考慮舊問題，刀刃向內(nèi)、敢于正視問題、勇于解決問題；二要通過總結(jié)過往經(jīng)驗，深刻認(rèn)識到質(zhì)量過程管控與項目效益之間的聯(lián)系，要真正認(rèn)識到質(zhì)量帶給我們的效益，重視質(zhì)量即是增加效益！
今后，裝飾公司將繼續(xù)聚焦項目質(zhì)量問題改進(jìn)，以問題為導(dǎo)向，對發(fā)現(xiàn)、暴露出的問題進(jìn)行全流程、全系統(tǒng)梳理分析，將問題層層剝開，任務(wù)層層分解，抓好監(jiān)督檢查，把質(zhì)量管理真正落實(shí)到各環(huán)節(jié)、各崗位、各職工，形成質(zhì)量管控閉環(huán)，開展點(diǎn)對點(diǎn)攻關(guān)，營造齊抓共管，全員、全方位、全過程的質(zhì)量管控氛圍。
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